| Jaarplan BBH 2012 |
Voor komend jaar kende de sectorcommissie een bedrag van 17,2 miljoen euro toe aan BBH. De commissie verzocht BBH in lijn met een lager budget (voor 2011 was 18 miljoen euro toegezegd) de uitvoeringskosten te verlagen ten opzichte van het voorgaande jaar.
In het jaarplan over 2012 kiest BBH voor een scherpere focus op consumenten in 13 Europese landen. Van het beschikbare budget is 80% voor consumentenmarketing en 20% voor activiteiten gericht op ketenpartijen (business to business). Behoud van bestaande en werven van nieuwe consumenten die kiezen voor bloemen en planten moeten kwekers en handelaren een sterkere marktpositie geven, ondersteund met inzicht in voorkeuren van consumenten. Die consumenten en retailers worden vooral via platforms op het internet benaderd (social marketing). |
 
|
| Kom in de Kas |
Kom in de Kas is een jaarlijks publieksevenement gericht op imagoverbetering van de Nederlandse glastuinbouw. Jaarlijks bezoeken ruim 150 duizend consumenten en burgers dit evenement, waarbij glastuinbouwondernemers hun bedrijf openstellen voor het publiek. Het evenement levert een positief imago voor de sector. Echter, sectorpromotie, waar Kom in de Kas onder valt, lijkt in de toekomstige taken van het gemoderniseerde PT geen kerntaak meer te zijn.
Gezien het grote draagvlak onder ondernemers en het feit dat de voorbereidingen voor het evenement al zijn gestart, honoreerde de sectorcommissie een bedrag van bijna 250.000 euro voor Kom in de Kas 2012. De commissie gaf aan dat financiering in 2013 voor dit evenement niet waarschijnlijk is en vroeg tegelijkertijd zorgvuldigheid om de continuïteit van het evenement goed te borgen. |
|
|
| Jaarplan Marktonderzoek 2012 |
Marktinformatie is cruciaal voor marktgericht ondernemen. Inzicht in de markt(ontwikkelingen) draagt bij aan succesvolle besluitvorming en betere markt- en marketingactiviteiten. In 2011 was betrouwbare en onafhankelijke informatie over marktontwikkelingen tevens van belang bij de EHEC-crisis en de onderbouwing van de ambities en actiepunten van het Tuinbouw Topgebied.
Actuele marktgegevens en inzichten zijn voor ondernemers direct opvraagbaar via de PT-site. Zogeheten online dashboards geven een overzichtelijke presentatie. De database met informatie stoelt deels op de bloemen- en plantenmonitor van het PT, waaraan wekelijks 6.000 consumenten meedoen en de tuinmonitor waaraan 1.000 consumenten meedoen (van voorjaar t/m augustus). In 2012 worden de dashboards breder bij ondernemers onder de aandacht gebracht.
De sectorcommissie keurde een bijdrage van 1,8 miljoen euro voor het jaarplan marktmonitoring over 2012 goed. Vanaf 2013 wordt volgens plan (zie Private financiering productpromotie bloemisterij) het product- en consumentenmarktonderzoek overgedragen op BBH 3.0. |
|
|
| Arbeidsmarktcommunicatie: Groen Werkt & It’s Alive |
Groen Werkt wekt interesse bij jongeren van 10 tot 14 jaar voor de Nederlandse tuinbouw. Het project bestaat uit verschillende onderdelen. Een onderdeel is een lespakket voor basisschoolleerlingen uit groep 7 en 8 waarbij zij spelenderwijs kennismaken met de tuinbouw. Daarnaast laat het VMBO spel Groen Werkt VMBO-leerlingen ervaren wat het is om een tuinbouwbedrijf te leiden. De sectorcommissie ging akkoord met een bijdrage van 78.750 euro voor 2012.
It’s Alive gaat verder daar waar Groen Werkt ‘stopt’: deze imagovormende arbeidsmarktcampagne richt zich op jongeren tussen 16 en 24 jaar. Doel is het imago van de tuinbouwsector te verbeteren en de tuinbouw op het netvlies te krijgen van schoolverlaters als potentiële werkgever. Gezien de noodzaak om in de toekomst goed gekwalificeerd personeel aan te trekken, ging de sectorcommissie akkoord met een bijdrage van 600.000 euro voor 2012.
De commissie gaf aan dat voor zowel Groen Werkt als It’s Alive geldt dat na 2012 geen vervolg wordt gegeven aan financiering vanuit PT-middelen. |
|
|
| SIGN 2012-2015 ‘Groen, Geld, Gezondheid en Geluk’ |
Doel van het SIGN-programma is een vitaal, maatschappelijk gerespecteerd en duurzame glastuinbouwsector. Daarbij richt SIGN zich in de nieuwe periode vooral op rentabiliteit (duurzame ketens), arbeid en tuinbouw in verbinding met de samenleving. Gezien het moderniseringsproces bij het PT acht de sectorcommissie ongewijzigde voortzetting van de bestaande financieringsrelatie niet voor de hand liggend.
Gezien het draagvlak in de glastuinbouwsector, door EL&I toegezegde medefinanciering en de langjarige relatie met SIGN accordeerde de sectorcommissie financiering voor 2012 (PT-budget 275.000 euro, waarvan 165.000 euro voor rekening van de bloemisterij). Als voorwaarde geldt inbedding van de innovatiefunctie van SIGN in toekomstige (kern)taken, besturing en werkwijze van het PT. |
|
|
| Duurzame Gewasbescherming Roos in 2020 |
De rozenteelt kampt de laatste jaren met grote problemen ten aanzien van de gewasbescherming. De overheid constateert dat een grote groep rozenkwekers middelen gebruikt die niet specifiek voor roos zijn toegelaten. Dit heeft grote nadelige effecten op emissie en daarmee het milieu. Dit project gaat onderzoeken welke methoden van geïntegreerde bestrijding voorlopers al toepassen en bij meer telers is toe te passen. Dit moet resulteren in een gedragsverandering onder telers rond keuzes in gewasbescherming.
Daarnaast wordt ingezet op vermindering van milieubelasting door effectiever gebruik van middelen en methoden en kennishiaten op te heffen rondom gewasbescherming via netwerken en onafhankelijke kennisdeling. De sectorcommissie ging akkoord met een bijdrage van 52.689 euro voor de jaren 2011-2012. |
|
|
|
