| Communicatieplan met achterban |
Het PT moet intensiever communiceren met ondernemers in de bloembollensector, in nauwe samenwerking met het IBC, de KAVB en Anthos. Een klanttevredenheidstoets wees medio vorig jaar uit dat bloembollenkwekers het PT een 5 geven. Ook bleek dat veel ondernemers amper bekend zijn met het PT. Naarmate heffingbetalers minder bekend waren met de activiteiten van het PT en de resultaten ervan, spraken ze zich minder positief uit over het schap.
In 2011 vindt een draagvlaktoets plaats over het PT bij de ondernemers. Dan moet voor het behoud van het PT als ‘kracht van het collectief’ minimaal 60% positief zijn over het schap. Het PT informeert ondernemers actiever over zijn activiteiten en de resultaten ervan. Ook wie beslist over activiteiten en bijbehorende uitgaven en daarmee heffingen voor telers en handelaren komt aan bod. Resultaat moet zijn dat ondernemers op de hoogte zijn van wat er met hun geld gebeurt en wat het oplevert, opdat ze een afgewogen oordeel kunnen vellen over het PT. De sectorcommissie vroeg speciale aandacht voor communicatie richting overheid en politiek. |
 
|
| Imagovormende arbeidsmarktcampagne |
De bloembollensector sluit zich aan bij de arbeidsmarktcampagne die voor de tuinbouw in ontwikkeling is. De campagne moet 16- tot 24-jarigen beter bekend maken met de tuinbouw. Ze moeten de sector zien als potentiële werkgever. Neveneffect van de campagne zal zijn dat burgers een eenduidig en scherper beeld krijgen van de tuinbouw.
De sectorcommissie trekt in 2010 en 2011 jaarlijks 10.000 euro uit voor de campagne. Het is nu al lastig om geschikt personeel te krijgen; het imago van de tuinbouw als werkgever is slecht. In de toekomst – bij de vergrijzing van de beroepsbevolking – zal het niet eenvoudiger worden om personeel te vinden. De doelgroep is de uitstroom van VMBO, MBO, HBO en WO. De commissie pleit ervoor verbinding te leggen met reeds bestaande initiatieven om personeel te werven her en der in het land. De campagne gaat eind maart van start. |
|
|
|
